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信息化為企業騰飛助力

——新安煤業公司探索管理新模式側記

作者:劉慶路 郁琳 文章來源: 棗莊新聞網 發布時間:2019-04-22 14:35:26

劉慶路 郁琳

  隨著信息化技術在企業管理中利用的越來越廣泛,新安煤業公司緊貼時代發展前沿,立足現代化管理手段升級,積極探索管理新模式,為企業實現高質量發展提供原動力。

  構架“多維度”管理格局

  2月21日上午,新煤公司物流隊接到綜采三區通過網絡上傳的物料配送訂單:“河沙3噸、石子3噸,2月22日配送到3上305工作面第一部無極繩絞車機頭。”隨后,材料員將該信息轉發到該單位物流配送微信群。隨后,下料班備料、裝車、運輸、卸料,將河沙、石子運送到訂單指定地點。

亚洲AV 欧美 卡通 动漫  “下單、查看物流信息、結算訂單,全部網上搞定。3噸河沙,3噸石子,一共花了不到200元錢。”綜采三區材料員邵祥說,自從該公司成立了專業物料隊,采掘區隊所需材料均“一站式服務”配送到指定地點。“所有材料交給專業隊伍,既省人又省力,快遞費比人工費便宜多了。我們只需要集中精力,專心于安全生產。”

  玩轉全面預算“魔方”

  筆者在新煤公司綜采二區聽說,該工區生產班班長王守中每天下班后,都會核算當天的工作量和材料使用情況,然后詳細列出下個班需要領用多少材料。“我們左右不了煤價,就只能在成本管控上多下功夫。先算后干,減少不必要的開支,爭取把各項成本控制到最低。”王守中說,他們班組采用這種可控成本核算與工作績效相結合的方法,去年成本費用指標同比下降13%。

  據了解,自去年以來,新煤公司實施全面預算管理,把市場機制引入生產經營全過程,基層單位由“生產型”轉變成“經營型”。堅持倒逼成本,全面預算到班組,價值核算到崗位,制定內部市場運行管理42個配套辦法,實現所有影響盈虧指標的全覆蓋,管理費用時時處于“受控”狀態。

亚洲AV 欧美 卡通 动漫  編織全流程管理“鏈條”

亚洲AV 欧美 卡通 动漫  “采掘生產是消費者,地面和輔助單位是供貨商和服務者。上一道工序給下一道工序服務,上一道工序的收入為下一道工序的成本支出,形成相對獨立的市場買賣關系,讓人人都是經營者。”2月20日,在新煤公司核算員會議上,經營副總師時光詳細解釋“價值鏈”管理的內涵。

  該公司從頂層設計、各個流程、各個環節通盤考慮,細化梳理工序節點銜接,找準增值創效點,搭建有價值創造的流程管控平臺。利用內部市場化工序價值管理的“鏈”式效應,把主要價值活動分解到具體業務環節,發揮內部市場化的“杠桿”作用,將價值鏈考核結果納入市場化考核兌現。創造生產技術鏈、原煤生產鏈、產銷協同鏈、政策創效鏈等14條價值鏈運行主線,構建“價值鏈”科學管理體系,形成柔性化、高效化、集約化的生產經營管理新常態,每月實現價值鏈創效約200萬元。

  優化產銷協同“智庫”

  新增精煤用戶10家、日銷精煤超萬噸、月銷精煤超15萬噸、精煤產銷連創歷史最高水平……這一組漂亮數據的背后,透出新煤公司優化產銷協同“智慧平臺”產生的良好效應。

亚洲AV 欧美 卡通 动漫  去年,新煤公司成立“產、運、洗、儲、配、銷”深度協同工作組,建立產銷協同“智慧平臺”,利用“互聯網+”分析市場、用戶信息數據,制定最優化的協同方案。從生產源頭、精煤洗選、煤質監測、配煤銷售各環節,嚴把煤質關,全力滿足客戶需求。

初審:馬園亮 責編:池研 
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